对于端午节，甄*华们异常期待。

不同于生产线的普通工人，甄*华是富*康“总部周围”的管理员工工。在“全球代工No.1”的富*康，生产线以外的财务、人资、采购等部门均属“周围”，而由于**康深圳龙华科技园是公司全球总部，甄*华等所在非生产线部门，则统称“总部周围”。

对于所有些富*康职员来讲，端午节除作为节日的意思以外，还有特别的意味，这一天他们可以领到第二部分的“持续服务奖”。

所谓“持续服务奖”，即依据职员在富*康工作年限和贡献的大小而确定的一份奖金。甄*华透露，这部分奖金大概等于自己三四个月的月薪。甄*华底加入富*康，职级待遇等于生产线的课长。

不过，在他眼中“富*康日前连续两次的涨薪，只不过春风不度玉门关，公司针对非生产线职员的涨薪标准迟迟不见公布。因此，端午节后，身边不少同事会辞职”。

巧妙的薪资设计

富*康的薪资设计相当复杂。每年岁末，所有职员可以领到至少四五种名目的薪酬和奖金：正常月薪；包含餐补、房补、加班费在内的各种补助；绩效奖；年终奖与“持续服务奖”的一半。

为何只不过一半？这里面隐藏了富*康薪资管理的独具匠心。

“富*康的职员辞职高峰主要有两个时段。一个是新年前后，由于很多生产线工人回家春节，不少普工春节后并不会再回到职位；另一时段就是端午节后，不少管理职职员领到了持续服务奖的一半便选择辞职。”知情人士透露，正是考虑到这种情况，富*康才设计了持续服务奖年底和端午节各发放一半的政策，“当然，这在一定量上也缓解了企业的现金流重压。”

巧妙还不止于此。

富*康一般会在每年的6月选择调薪，调薪幅度和范围视企业经营状况而定。在一般年景，这能较好预防端午节后的职员流失。而且，一个多月之后，新一届的应届毕业大学生就会来到公司报道，企业运营能在职员流动中维持平稳过渡。

不过，富*康的调薪并不会在当月生效，一般是每年十一国庆节后推行。这个时候，新代理的应届大学生经过3个月培训和生产线实习后转正，既维持公司薪资体系推行的一致性，也变相降低了因老职员加薪增加的薪资开支，还为即将来临的圣诞节档期很多订单激励士气。

如此周而复始，“铁打的营盘流水的兵”，富*康一路成长为全球拥有90万名职员的代工巨无霸。

金融危机的不期而至，打乱了这一固有步伐。，富*康并没进行薪资调整，而的调整则可以视为对薪资调整的合并补充。

适合的时间选择

不能不说，郭*铭在加薪一事上选择了极为适合的时间点。

根据开始推行的《最低薪资规定》，地方最低薪资标准每两年至少应调整一次。在金融危机的，深圳政府并未调整最低薪资，的调整势在势必。富*康不过是提前于深圳最低薪资标准调整发布前数日，公布了首次调薪计划。

这一点也可以从7日，《人民日报》发表的《最低薪资上调为什么不可以多一点》一文中得到证实。“最低薪资标准每两年至少应调整一次。《最低薪资规定》推行后，、、这三年，各省区市平均调整了1.9次，底，因为受国际金融危机冲击，企业经营面临很大重压，因此，只有少数城市调整。伴随经济回升向好，今年各地相继上调了最低薪资标准。”