在企业中，任何一个职员的的薪资都是由三部分组成：固定薪资、奖金、福利。好的薪资管理，能起到勉励职员有哪些用途，同时能对人工本钱进行合理控制。

好的薪资管理拥有六大特征：

1、薪资水平具备竞争优势。

有竞争优势不等于最高。由于一个企业的人工本钱不可能一味地提升，太高，对企业和企业的核心竞争优势会导致影响。本钱太高，企业或许会会丧失竞争优势，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪资的拟定需要看市场。第一要看劳动力市场。第二看角逐对手。第三要看本企业的效益水平。

2、视自己企业状况定薪资中固定和变动的比率关系。

一般企业中，后勤支持和管理部门，必如人力资源、财务、行政部门职员薪资中固定比率大。而生产、销售的变动比率大。

3、薪资是不是以绩效为引导。

在绩效面前，每人平等，哪个能干，哪个就挣得多。

4、薪酬结构是不是合理。

过去企业用等幅式结构比较多，每一级别差距都一样。目前企业多用连续曲线型结构，就是在比较低的级别地区内，职位之间的薪资是平缓的直线，进入管理职位地区后，呈加速曲线，与相邻职位差距大，表明企业对高级技术职员和管理职员的贡献的一定和勉励。

5、薪酬的交流。

也就是在企业中，对薪资能否做到公开、透明。让职员了解，自己职位的薪资是如何做的，为何拿这份薪资。

6、同一职位的薪资因人而异。

譬如出纳职位，一个中专毕业生，一个大专在读生和一个有丰富经验的大本毕业生，假如薪资拿得一样，就等于轰大本毕业生走人。同工同酬在这里的微观表现应该是同工不同酬，如此才公平。