**克斯和**股份最早的渊源开始于1996年，刚刚进入中国的**克斯与**电器合资生产冰箱。国内家用电器市场进步迅猛，**克斯想更大规模的介入国内市场，于是回收**股份在长沙的工厂。回收后**克斯在策略、商品、人事与推广各方面屡屡失误，陷入经营困境，回收后**克斯长沙工厂累计投入不下10亿元，但每年亏损却上亿元。

**克斯回收完成时，部分前中-意职员出走，注册成立**中-意集团。因为**克斯的回收不包含“中-意”品牌，所以**中-意拥有“中-意”商标的所有权和用权，**中-意以“中-意”品牌生产经营洗衣机、冰箱等白电业务，到销售额超6亿。而**克斯在华却一直没形成正确的经营方案，效益不佳，经济危机状况下，**克斯为求自保在华战线大幅缩短，工厂相继关闭。，作为民企身份的**中-意终于回收**克斯在中国的这最后一家白电工厂——即原来**股份的工厂，达成了戏剧性的“反并购”。

已经充分角逐的家用电器行业大佬云集，**中-意作为后来者存活并困难，而且因为“中-意”品牌影响力尚不足够，商品大多以中低端为主，**中-意此次回收中包含很多技术职员，回收之后**中-意或有机会推出中高档商品，对于这家企业而言这将产生质的飞跃。

但对于规模飞速扩大的**中-意来讲，回收后的运营和人才都将面临挑战。